贯穿管理项目流程
建设行业传统的代理机构企业在经营过程中随着业务量的增加，项目细化分支多类型多标段，并且交予不同的人员参与实施，由于项目周期长短问题，长周期类型的部分项目经常会出现项目完结，但是金额并未清算，久而久之给企业造成了极大的损失。
环节清晰
定位追踪
项目推送
职责明确
有据可依
科学高效
多分支机构
满足大型代理机构企业管理需求
全周期管理
解决长跨度项目管理难问题
业绩自动汇算
项目分配再细也不算错一分报酬
财务数据跟踪
可按项目、按客户、按人员等多维度跟踪项目资金情况
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